东胜医药GSP批发管理系统
本产品人员权限设置明细，经理可以划分各个操作员的工作岗位，做到岗位责任明细（见附表案例）。
（1）总经理（企业运营策划及监管控制）、
（2）业务科（业务方案策划、采购、销售、开票、调度、采购及销售的品类、客户、业务员分析）
（3）质管科（首营品种审核、首营企业审核，资质证照登记预警，业务环节实时质量审核、定期药品养护、品种效期管理、冻结品种管理、不合格品管理）
（4）仓储部（药品到库及提货复核、仓库循环盘点、移库损耗管理）
（5）财务科（往来结算业务、财务总监审核）
一、重点流程控制（各项业务的开展都需要各个部门的协同合作，以保障业务监管的有效性，最大限度避免企业企业的监管漏洞）：参见信息规划纲要。
二、多种成本核算体系：
1、 原始成本价：与供货方议定的正常发货价格。
2、 折后成本价：考虑供货方所给予的返点、赠品等相关优惠后的核算价。
3、 业务成本价：本公司给业务员的价格，业务员的利润以业务成本价核算。
相互关系：折后成本价一般小于等于原始成本价，业务成本价一般大于折后成本价，折后成本与业务成本为人工手动设置，可在前台（入库时）或后台（调价管理）操作，系统可按以上任意价格进行业务核算。
三、业务员的管理：
1、 业务员与销售客户进行捆绑，防止开票员作弊，虚增某业务员的业绩。
2、 业务员欠款信誉额度限制，避免某一业务员出现过多坏账。
3、 业务员分析中进行业务扣点核算，分析业务员的利润。
四、客户档案的管理：
1、 客户有欠款警戒及回款周期的限制，避免该客户出现过多坏账。
2、 客户各种资质证照的管理，保证对应客户的合法性。
五、业务活动的管理：
1、销售管理中有买赠活动管理，可以建立灵活的营销策略。
六、财务管理的全面、精确、严格：
1、 过账方式可选择复核后过账或结帐时过账（一般应为复核后过账）。
2、 财务回款可按客户或相应业务员进行结算。
3、 财务结算按逐笔业务进行，可以清晰查阅已结待结单据。
4、 财务结算后需由财务经理签字确认。
5、 差价管理与财务系统挂钩，调过差价后，应收应付款自动结转到财务。
七、业务回款管理：
1、收款台每天出具业务回款单，相关业务员按此单送货收款，完成后转交财务结算。
八、供货方返利管理：
1、 返利品种登记，公司按照与供货方签订的返利合同，录入各供货方某品种的返利信息，系统在与该单位发生业务关系时，自动记录返利业务信息。
2、 返利结算，公司可定期与某供货商按系统记录的返利信息进行返利结算。
九、质检报告管理：
1、企业对每批来货都要登记该品种该批次的质检报告单，并可将原件进行扫描，存入微机，便于日后调阅、打印，系统支持按销售清单自动输出质检报告。
十、药库管理：
1、 药品仓库分零货或整货库
2、 销售开票时进行零整库销售限制（零货库出零货、整货库出整货）。
3、仓库货位管理（极大提高提货及盘库效率）
十一、采购计划管理：
1、 可以自动智能设置安全库存数量（按药品的销售情况制定一段时间的库存下限）。
2、 采购计划可进行智能竞价（多个供货方竞标某一品种时系统可进行自动比较）。
3、 采购入库可以按制定的采购计划导入执行，无需重复录入采购单，仅需验收复核即可。
十二、业务类型管理：
1、入库或销售时可选择业务类型，便于对不同的业务进行统一清晰的管理。（业务类型一般为含票、承兑、不含票、含票承兑、不含票承兑等等，客户自定）
十三、系统决策支持：
1、系统对各种可能发生的业务情况提供更加强大的决策支持，可进行提前设置，防止操作员错误操作（如内调限制、退货限制、数量价格、药品效期、客户资质限制、业务客户回款限制等等），对各部门各岗位的人员权限可做出非常具体的职责分配，绝对保证操作人员的岗位责任制。
十四、数据分析统计：
1、优势品种、优势业务员、优势客户、畅销滞销、利润分析、业务明显汇总、图表显示等等
2、灵活多样的数据输出（如导出成文件，方便经理远程查看）
3、操作便捷（排序、双击隐藏、放大缩小、双窗口显示）
十五、业务数据安全：
1、对特殊业务提供隐藏功能，最大限度的保证公司内部数据的安全性。
2、采用SQL SERVER 2000大型数据库系统，保证大量数据的存储。
3、集成数据自动备份及手动备份、保证数据安全、数据永不丢失。
4、数据结构二次加密，保证信息安全，不被窃取。
5、采用数据缓冲技术，保证软件永远具有流畅的运行速度。
1、 近效期品种的自动弹出提醒（尽早催销或退回，防止人为疏失而产生的损失）。
2、 限时运输药品的跟踪监督。
3、 将到期资质的自动弹出提醒（尽早提醒换证，防止正常业务的开展）
4、 业务接洽环节智能消息通告（相关岗位人员及时掌握下一步的工作任务）第一章：人事及职责权限：（附人员权限分配表）
第二章：企业业务管理结构概述：
第三章：企业运营策划：
第四章、开发升级：